Почему тарифы Трампа должны заставить бренды всерьёз задуматься о стоимости и почему швейцарские часы слишком дороги.
◊
Для всех марок, кроме нескольких, рынок говорит: швейцарские часы уже слишком дороги.
Пришло время сосредоточиться на ценности.
Казалось, часовая индустрия была уверена, что избежит последствий торговых войн. Какое оправдание может быть для введения карательных пошлин на отрасль, которая не имеет американских конкурентов, создаёт тысячи рабочих мест и приносит миллионы долларов в экономику США?
Однако реальность оказалась жёстче. После объявления о возможных тарифах в 31% на швейцарские товары акции LVMH, Richemont, Swatch Group и других люксовых компаний резко упали. И хотя Трамп временно приостановил их введение, ясно одно: индустрия больше не может игнорировать вопрос ценообразования.
Кто заплатит за тарифы?
В краткосрочной перспективе бремя ляжет на три стороны:
Но главный вопрос – насколько справедливо перекладывать эти издержки на клиентов?
Роскошь больше не защищена от ценовой чувствительности
Традиционно считалось, что покупатели люкса менее восприимчивы к стоимости товаров, чем, например, покупатели продуктов. Но последние годы доказали обратное.
Это говорит о том, что даже состоятельные клиенты стали более избирательными. Они по-прежнему хотят роскошь, но теперь ждут очевидной ценности за свои деньги.
Какие бренды выигрывают от переоценки стоимости?
Oris big crown pointer date
На Watches and Wonders явно прослеживался тренд: аплодисменты получали те, кто предлагал честные цены.
Frédérique Constant – вечный календарь
TAG Heuer Solargraph
А вот IWC Ingenieur Automatic 35 за $9,950 вызвал вопросы: «Хорошие часы, но за такие деньги?»
Вывод: ценность – новый must-have для люкса
Тарифы Трампа – лишь симптом более глубокой проблемы: рынок устал от завышенных цен без должной отдачи.
В ближайшие годы брендам придётся:
✔ Пересмотреть ценообразование – либо снижать маржу, либо доказывать, почему продукт стоит своих денег.
✔ Диверсифицировать географию продаж – Китай, Япония, Индия и Ближний Восток становятся ключевыми рынками.
✔ Сделать ценность частью ДНК бренда – не просто продавать статус, а предлагать реальные преимущества.
Роскошь больше не может позволить себе быть «просто дорогой». Она должна быть оправданной.
◊